Document Type

Article

Publication Date

6-2007

Publication Title

Journal of Small Business and Entrepreneurship

Volume

20

Issue

3

DOI

10.1080/08276331.2007.10593401

Keywords

entrepreneurial orientation, organizational performance

Abstract

Previous research has demonstrated a relationship between entrepreneurial orientation (EO) and organizational performance. Utilizing the resource-based theoretical paradigm, past empirical and theoretical research is synthesized towards a common conceptual framework which examines the role of charismatic leadership in the EO-Performance relationship. Incorporating previous leadership research on charisma and Machiavellianism, it is proposed that either egocentric (self-enhancing) or collective (organizational) values of the individuals working at the organization will influence the EO-Performance relationship. This paper asserts that a charismatic leader will stimulate positive employee organizational citizenship behaviour, whereas a Machiavellian leader will stimulate negative employee impression management practices. Understanding the role leadership plays in today’s environment, entrepreneurs will be better able to equip their human resource to achieve their vision of tomorrow.

Sommaire La recherche antérieure a démontré qu’il existe une relation entre l’orientation entrepreneuriale (OE) et la performance organisationnelle. Partant d’un point de vue théorique basé sur les ressources, la recherche antérieure empirique et théorique est synthétisée en un cadre théorique commun qui examine le rôle d’une direction charismatique dans la relation OE-performance. En incorporant la recherche portant sur le charisme et le machiavélisme, nous suggérons que cette relation sera influencée par des valeurs ou bien égocentriques ou bien collectives chez les individus travaillant dans l’organisation. Cet article soutient qu’un dirigeant charismatique stimule chez les employés un comportement de responsabilité organisationnelle positif, tandis qu’un dirigeant machiavélique stimule des pratiques de gestion négatives. S’ils comprennent le rôle du leadership dans l’environnement contemporain, les entrepreneurs seront dans une meilleure position pour équiper leurs ressources humaines en vue de l’avenir.

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This is an Accepted Manuscript of an article published by Taylor & Francis in Journal of Small Business and Entrepreneurship, available online: http://www.tandfonline.com/10.1080/08276331.2007.10593401.

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